戰略規劃諮詢

戰略是企業的根本。戰略規劃諮詢通過市場、政策和競爭分析,幫助企業瞭解外部環境,預測未來發展方向;通過企業競爭力評估,幫助企業明確所處的位置,最後制定企業戰略規劃。戰略規劃諮詢採用多種理論模式對市場、政策和競爭狀況進行全面客觀的量化分析,分析競爭對手的優勢與劣勢,找出行業標杆的成功因素。通過問卷、調研、測評等多種方式分析企業內部的優勢和劣勢,確定企業的核心競爭力。企業戰略說明企業明確目的地區域與目標市場,確定公司發展方向,制定切實可行的發展路徑及里程碑。

 

商業模式諮詢

商業模式通過構建產品和服務體系,回答了企業如何盈利的問題,是企業賴以生存的方法,決定了企業的價值鏈中的位置。商業模式諮詢說明企業定位銷售目標定企業產品和服務的生產模式,選擇銷售範圍和銷售方式,建立可持續發展的收入模式,分析成本結構。

 

資訊化諮詢

資訊化諮詢是對企業全方位的改造,將企業戰略、商業模式與現代資訊技術相結合,通過對資訊資源的深度開發利用,提升企業的生產、經營,管理和決策的效率水準,提高企業經濟效益和競爭力。企業的資訊化建設是一項複雜的工程,資訊化諮詢通過深入的調研和分析,明確企業的資訊化需求,採用國際先進的方法搭建企資訊架構。資訊化諮詢還可以說明企業監控資訊化實施過程,或者為己有的資訊系統確定優化方式。

 

業務諮詢

我們基於多年的經驗,為電子商務、上市公司、互聯網、趨勢企業、商業模式設計,為客戶提業務諮詢。業務諮詢針對行業具體的應用場景,說明客戶規劃業務發展方向,選擇合適的系統架構和技術。

 

方案亮點

  • 採用多種分析方法和先進的理論模型
  • 高效的IT支撐系統和工具
  • 理論方法與多年實經驗相結合
  • 覆蓋範圍廣,既有上層的戰略規劃和商業模式,也有針對具體行業的實施舉措

 

客戶收益

  • 明確發展方向,應對不斷變化的外部環境繞開市場陷阱,集中資源和精力發展核心業務
  • 通過獨特的產品和服務特性組合,說明企業建立難以模仿的優勢,提高行業進入門檻,保護利益來源
  • 增強企業競爭力,優化組織架構,降低成本,加速企業發展
  • 節約客戶的時間與精力,說明客戶快速建立業務體系

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